Qubic Japan Local Community Wiki

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====== 260207 QUBIC 全メンバー集会要約：新たなガバナンスと資金調達の枠組みが形成される ======

  * 出典 [[https://qubic-org.b-cdn.net/images/dots-circle.png|Qubic All-Hands Recap: A New Governance and Funding Framework Takes Shape | Qubic Blog]]
  * 執筆：Qubicチーム / 公開日：2026年2月7日

　2026年2月5日に全メンバー集会（[[tag/All-Hands]]）が開催されました。

　2,000人以上のコミュニティメンバーがライブで視聴する中、Qubic チームは舞台裏で数週間にわたり静かに進められてきた成果を発表しました。これは単なる定例の集会ではありませんでした。JOETOM、Mr. Rose、DeFiMommaは、Qubic の今後の運営に構造的な明確さ、分散型の資金管理、および真の説明責任をもたらすために設計された、全く新しい「ガバナンスと資金調達の枠組み（Governance and Funding Framework）」についてコミュニティに説明しました。

|  [[https://drive.google.com/file/d/11m3DAU3bZE2HLCCyTcmaCyQCEkkpoBbv/view?usp=drive_link|Google NotebookLM スライドPDF]]\\ {{:official-blog:unnamed_4_.png?1000}}  |

　ブロックチェーンのガバナンスが解決すべき最も困難な問題の一つであり続けているこの分野において、Qubic は具体的な構造を文書化し、[[tag/Computor]]（コンピューター）にその採決を委ねています。

　この枠組みは4つの柱で構成されています。それぞれがエコシステムにとって何を意味するのかを以下に解説します。

===== 資金の分離：透明な仮想通貨プロジェクト管理のための3つの独立したプール =====

　最大の構造的変更は、エコシステム資金を、厳格に分離された3つの異なるプールに分割することに重点を置いています。

　**コンピューター管理基金 ([[tag/CCF]])** は引き続き主要な運営資金です。これは、特定の個人が鍵を保持しない、[[tag/スマートコントラクト]]によって管理されるプールです。ワークグループが提案書を提出し、[[tag/Computor]] が投票して資金調達を承認します。[[tag/CCF]] は給与、運営費、およびイベント、キャンペーン、新イニシアチブなどのプロジェクト固有の費用をカバーします。今後、[[tag/CCF]] のすべての支出は、新しい監視レイヤーを通じた独立した監査の対象となります。

　**インキュベーション基金 (Incubation Fund)** はCCFから完全に隔離されています。これはインキュベーション・プロジェクトに資金を供給するためだけに存在し、新たに結成された[[tag:インキュベーション意思決定委員会|インキュベーション委員会]]（Incubation Board）によって統治されます。インキュベーション・プログラムは、エコシステムの成長のために予約された専用の$QUBIC プールで運営されます。コミュニティがインキュベーション目的で寄付を行った場合、その資金はインキュベーションの枠内に留まります。

　**上場基金 (Listing Fund)** も同じ隔離の原則に従います。これは、新規上場、法定通貨オンランプの統合、および $QUBIC を取引プラットフォームに導入することに関連するすべての取引所関連の費用をカバーします。[[tag:上場委員会|上場委員会]]（Listing Board）がこの基金を管理し、いつ、どこに投資するかについてのすべての戦略的決定を下します。

　理由は単純明快です。上場のために指定された寄付金がインキュベーション・プロジェクトに使われるべきではありません。ワークグループの運営のために承認された [[tag/CCF]]予算が上場手数料に転用されるべきではありません。隔離されたプールにより、資金はステークホルダーが意図した場所に正確に届けられ、それ以上でもそれ以下でもなくなります。このような透明な資金の分離は、持続可能なブロックチェーン・プロジェクトにとって不可欠なものとしてますます認識されています。

===== 分散型の意思決定 vs 実行：Qubicのガバナンスにおける役割分担 =====

　この枠組みは、構築する人々と方向性を設定する人々の間に厳格な境界線を引いています。

  * **フル・ワークグループ (Full Workgroups)** は実行レイヤーです。
    * 現在、4つのアクティブなグループがあります：
    * マーケティング（DeFiMomma主導）、技術（JOETOM主導）、サイエンス（Dav主導）、コミュニティ管理（現在はEl-Clipが主導し、移行が進行中）。
    * これらのチームは構築、運営、納品を行います。彼らは CCFの資金を管理したり、プロジェクトの戦略的方向性を設定したりはしません。

  * **小規模実行ワークグループ (Small Execution Workgroups)** は、フル・ワークグループの延長として機能します。
    * ビジネス開発（Kimz300）とインキュベーション管理（Mr. Rose）がこのカテゴリーに該当します。
    * 彼らは [[tag/CCF]] から直接資金を受け取るのではなく、ワークグループ自体によって資金供給されます。これにより、延長元のチームと同じ運営ペースを維持できます。

　戦略レイヤーは実行の上に位置し、3つの委員会で構成されています：

==== 上場委員会（Listing Board）：戦略的な取引所および流動性管理 ====

　[[tag/上場委員会]]には、JOETOM、Crypdro、MrUnhappyX、Eko、Zgirt、Spikeinjapanが含まれます。彼らは上場基金を管理し、取引所戦略を決定し、上場支出を承認し、優先順位を設定します。現在の彼らのスタンスは：資金を保持し、適切な瞬間を待つ。出来高が少ない取引所や地域限定の取引所には支出をしません。$QUBICの価格と出来高が増加すれば、同じ予約資金でより大きな意味を持つ上場を実現できるようになります。

==== インキュベーション委員会（Incubation Board）：Qubicエコシステムの成長 ====

　インキュベーション委員会は新しく結成され、JOETOM、Dkat、Crypdro、Jecd、mksala、mio、Mr. Roseが含まれます。この委員会はインキュベーション・プログラムの戦略を定義し、プロジェクトを承認し、拡大するQubicエコシステム内でのエコシステム・インキュベーションの全体的な構造を形作ります。

==== 戦略委員会（Strategic Board）：ワークグループ間の横断的な調整 ====

　戦略委員会は現在開発中です。これには、フル・ワークグループのリード、[[tag/Computor]]代表（選出予定）、およびアドバイザーが含まれます。その役割は：すべてのワークグループを共通の目標に整合させ、グループ間の横断的な取り組みを調整し、紛争が発生した際の最初の仲裁者として機能すること。重要な点として、この委員会は直接的な資金管理権限を持ちません。

===== 独立した財務監視：ブロックチェーンにおける説明責任の実践 =====

　これは Qubic にとって完全に新しい試みです。

　過去6ヶ月間、資金がどのように使用されているかを巡ってコミュニティ内で緊張が生じました。同時に、ワークグループのメンバーは、自分たちの支出が公明正大であることを証明する適切なメカニズムがないため、公の精査に対して脆弱であると感じていました。枠組みは、その方程式の両側に対処します。

  * **財務監査機関 (Finance Auditing Entity)** が独立した第三者として導入されます。
    * この機関は、[[tag/CCF]] から資金提供を受けているすべての活動について、財務記録、ウォレット、契約、および給与支払い名簿への強制的なアクセス権を持ちます。
    * 支出を監査し、資金が適切に使用されているかどうかを判断し、コミュニティ向けに公開報告書を発行します。
    * インキュベーション基金と上場基金は、この [[tag/CCF]] に焦点を当てた監査の範囲外となります。

  * 監査機関は、[[tag/Computor]] と戦略委員会に直接報告します。
    * 機関自体は現在選定中です。
    * 要件は2月末までに公開され、3月中旬に候補者のショートリストが予想され、4月15日までに完全に稼働する予定です。

　第三者による財務監査を導入することは、運営の透明性においてQubicをほとんどのブロックチェーン・プロジェクトよりも優位に立たせます。プロトコルをすでに統治している 676 の [[tag/Computor]] による定足数ベースのコンセンサスと組み合わせることで、ネットワークの技術的分散化に見合った財務上の説明責任のレイヤーが追加されます。

===== プロトコル至上主義：なぜ Qubic プロトコルが究極の権威なのか =====

　紛争が発生した場合（必ず発生します）、枠組みは明確なエスカレーション・パスを規定しています。

  * **一般紛争:** 
    * ワークグループ間や委員会間の一般的な紛争については、戦略委員会が最初の仲裁者として機能します。
    * 委員会が共通の合意点を見つけられない場合、決定は最終権限として [[tag/Computor]] にエスカレーションされます。

  * **プロトコル関連の紛争:** 
    * このパスは異なります。まず、プロトコルの守護者としてコア技術チームが介入します。
    * 解決できない場合は、CFB（Sergey Ivancheglo、Qubicの創設者）が関与します。
    * そして、どちらからも解決策が得られない場合、プロトコル自体が究極の仲裁者として機能します。

　「プロトコル至上主義（Protocol Supremacy）」の原則は、いかなるガバナンスの決定もプロトコルの制約を覆すことはできないことを意味します。プロトコルの整合性は、構造的に他のすべてよりも優先されます。これは枠組みにおける譲れない境界線であり、分散化されたコード主導のガバナンスという Qubic の中核的な哲学を強化するものです。

===== ガバナンス導入のタイムライン：完全稼働までの3つのフェーズ =====

==== フェーズ 1 - 整合（現在 〜 2月18日） ====

　ガバナンス構造の多くはすでに稼働しています。ワークグループ、委員会、および CCF資金調達メカニズム（[[tag/Computor]]による8%の拠出）はすべて動いています。次のステップは、コミュニティと[[tag/Computor]] から枠組み自体への賛同を得ることです。公開フィードバックは2月9日まで行われます。枠組みの洗練は2月9日から11日にかけて行われます。[[tag/Computor]] は2月12日に投票します。承認されれば、枠組みは2月18日に有効化されます。

==== フェーズ 2 - 空白の埋め合わせ（2月 〜 4月中旬） ====

　まだ埋めるべき3つの主要な役割があります：

  * **コミュニティ・リード:** 
    * 候補者の応募は2月6日に開始され、面接は2月12日に行われ、最終候補者リストは2月17日に公開されます。
    * [[tag/Computor]] は2月25日までに新しいリードに投票し、その後スムーズな知識移転を確実にするための10日間の引き継ぎ期間が設けられます。

  * **財務監査機関:** 
    * 2月28日までに要件定義、3月15日までに候補者ショートリスト、4月15日までに完全稼働。

  * **戦略委員会（完全な形）:** 
    * [[tag/Computor]] 代表のプロセスは2月28日に開始され、選挙は3月31日までに行われ、委員会は4月15日までに完全に稼働します。

==== フェーズ 3 - 資金の持続可能性（2月 〜 5月） ====

　ガバナンスが確立された後、チームはより深い問題に取り組む予定です：インキュベーション基金と上場基金を [[tag/CCF]] に依存させるのではなく、どのようにして自己持続可能なものにするか。提案の概要は2月24日に [[tag/Computor]] に提出されます。フィードバックの収集は3月15日まで続けられます。洗練作業は4月に完了します。[[tag/Computor]] は4月30日に投票し、5月15日の完全稼働を目指します。

===== Q&A ハイライト =====

==== オラクルマシン（Oracle Machines）のアップデート ====

　[[tag/オラクルマシン]]はメインネットにはまだ導入されていませんが、依然として注目されており、[[tag/ep200|次回]]のプロトコル・アップデートで計画されています。[[tag/オラクルマシン]]は現実世界のデータを Qubic スマートコントラクトに接続し、新しいクラスの動的な分散型アプリケーションを可能にします。

==== Doge統合のタイムライン ====

　開発者の現在の目標は、メインネット統合に向けて第1四半期末となっています。チームは、これは推定であり、確固たる約束ではないことを強調しました((会議中に3月27日を目標とするという発言が有りました。))。テスト中に重大な問題が発見されれば、日付が遅れる可能性があります。

==== Vottunブリッジの監査 ====

　[[tag:vottun-bridge|Vottunブリッジ]]のスマートコントラクトの監査は2月10日に開始されます。fnordspaceがマイルストーン2と3を検証しています。Vottun側のすべては完了しています。現在は検証と監査の合格を目指す段階です。

==== Solanaブリッジの進捗 ====

　[[tag:solana-bridge|Solanaブリッジ]]の構築チームは予定通りに納品していますが、Qubic スマートコントラクト開発者の募集枠が空いています。その役割が埋まらない場合、遅延のリスクが生じます。貢献に興味のある開発者は、プロジェクトリーダーのTokenoya氏に連絡してください。

==== ティア1取引所の上場戦略 ====

　[[tag/上場委員会]]の現在の立場は：資金を保持し、より良い市場状況を待つ。論理は実用的です。QUBIC の価格が上昇すれば、予約された上場資金はドル換算で大幅に価値が高まります。現在の出来高でティア1上場に資金を費やしても、コミュニティが期待するリターンは得られません。$QUBIC の現在の市場ポジションは https://coinmarketcap.com/ja/currencies/qubic/ で確認できます。

==== $QUBIC トークン供給と半減期スケジュール ====

　目標は、200兆枚の供給上限に決して達しないことです。Qubic には、[[tag/トークノミクス]]に組み込まれた毎週の一定のトークン[[tag/バーン]]とともに半減期があり、次の半減期は2026年8月に予定されています。供給が上限に近づくにつれ、排出速度は自然に低下します。[[tag/実行手数料]]の[[tag/バーン]]、スマートコントラクト[[tag/IPO]] の[[tag/バーン]]、[[tag/モネロ|XMR]]マイニングの[[tag/バーン]]、およびオラクル消費と相まって、生成されるよりも多くの $QUBIC が[[tag/バーン]]されるはずです。

===== 2026年の Qubic の次なる展開 =====

　コア技術（Core-Tech）チームは、コアプロトコルの開発、インキュベーション、およびクライアント/統合インフラストラクチャをカバーする 3〜4ヶ月の計画アップデートを公開することを約束しました。そのアップデートはAMAの数日後に行われる予定です。

　Discordに専用の提案チャンネルが開設され、コミュニティメンバーはガバナンスの枠組みについて詳細な質問をしたり、裏付け文書や図を確認したり、[[tag/Computor]] の投票前にフィードバックを提供したりできます。Qubic の2026年のビジョンをさらに深く掘り下げたい場合は、[[260108_ama|前回の全メンバー集会の要約]]がより広範な戦略的背景を提供しています。

===== 結論：Qubic の未来のための構造化された分散型ガバナンス =====

　このガバナンスの枠組みは、Qubic が提示した中で最も構造化された運営の青写真を表しています。資金を分離し、意思決定を実行から切り離し、独立した財務監視を導入し、プロトコルを究極の権威としてハードコードしています。

　チームは、これが1回のセッションで消化するには膨大な量であることを認めています。そのため、フィードバック期間、Discordの提案チャンネル、および段階的な導入が存在します。[[tag/Computor]] の承認なしには何も有効化されません。

　集会での最後の一言で注目に値するのは、Qubic が今週のソーシャルエンゲージメントにおいて [[https://lunarcrush.com/|LunarCrush]] でトップ3にランクインし、World Liberty Fi のすぐ隣に位置していることです。厳しい市場環境の中で、コミュニティの集合的な声が響いています。その勢いと、長期的な運用のために構築されたガバナンス構造が組み合わさることで、Qubic にとって決定的な1年となる準備が整っています。

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